新潟県長岡市のアパレル衣類修整のプロ集団、山田修整有限会社社長の吉田です。「衣料品修整」＝納品トラブル解決をサポートする経営者の立場から考えることを中心に書き留めています。
見附工場との統合に伴うヒトやモノの移動を機に、４月は社内ルールの見直しに取り組み始めました。ゲームを楽しむためには、ルールを共有し、互いにルールを守ることが必要ですが、組織が安心安全な居場所として機能してパフォーマンスアップを図るには、自社のルールの再確認が不可欠です。
「人生ゲーム」は昭和、平成、令和と時代を経て、内容やルールを変えながら愛され続けているロングセラー商品です。例えば、昭和では「お世話になった人達にお歳暮を送る」マスがあり、平成では「インターネットで自分のホームページを作る」、令和では「フォロワーを多く獲得する」など、時代の価値観や技術の進歩を反映した変更が加えられています。
初期の人生ゲームしか知らない世代にとって、「人生ゲーム＋令和版」のように、お金や紙幣、職業カード、ゴールのマスなどが登場せず、インフルエンサーカードを手札とし、フォロワー数を競い合うという内容は本当に隔世の感があります。
言うまでもなく、同じ「人生ゲーム」という名称でももはや別物なので、ルールを再確認してプレーしないと楽しむことはできません。
このゲームの進化は、私たちのビジネスにも重要な教訓を与えています。自社の価値、自社のメンバー構成、経営理念やビジョンを実践する具体的な方法やルール、社会情勢・世界情勢の変化など、持続可能な成長を遂げるためには、変わるものと変わらないものを見分けつつ柔軟に対応することが大切です。
